2023年***络视频产业运营现状及发展前景分析报告

发布时间：2023/3/13 12:55:15 浏览：56

2023年中国网络视频产业运营现状及发展前景分析报告

2022-2028年***络视频产业运营现状及发展前景分析报告（编号：1644378）

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2022-2028年***络视频产业运营现状及发展前景分析报告

正文目录

第1章：网络视频行业发展背景分析
1.1 网络视频行业定义及分类
1.1.1 网络视频的定义
1.1.2 网络视频的分类
1.2 网络视频用户发展规模
1.2.1 互联网用户规模
1.2.2 网络视频用户规模
1.3 网络视频行业发展驱动因素
1.3.1 提供多元自由的选择方案
1.3.2 提供更为***的营销渠道
1.3.3 网络视频***高于电视广告
1.3.4 “限娱令”和“限广令”的***
1.4 网络视频行业发展环境分析
1.4.1 影视剧集购买成本不断上涨
1.4.2 网络视频高清技术不断发展
1.4.3 移动网络视频成竞争主战场

第2章：网络视频行业竞争***分析
2.1 网络视频行业发展周期
2.1.1 网络视频行业发展历程
2.1.2网络视频行业发展周期
2.2 网络视频行业发展现状
2.2.1 网络视频行业市场规模
2.2.2 网络视频行业竞争格局
（1）网络视频行业格局难定
（2）网络视频企业实力矩阵
2.3 网络视频行业竞争***
2.3.1 网络视频行业集中度不断提升
2.3.2 兼并重组合作活动愈加频繁
2.3.3 移动终端与电视终端竞争激烈
2.3.4 网络视频行业上升至商业模式之争
2.4 网络视频行业商业模式演变
2.4.1 网络视频行业起步期商业特点
2.4.2 网络视频行业发展期商业特点
2.4.3 网络视频行业整合期商业特点

第3章：网络视频行业商业模式总体特点
3.1 商业模式概念及构成
3.1.1 商业模式的概念
3.1.2 商业模式的构成
（1）商业模式总体结构
（2）商业模式组成部分
（3）商业模式***要素
3.2 成功商业模式的特征
3.2.1 成功商业模式具***性
3.2.2 成功商业模式具盈利性
3.2.3 成功商业模式挖掘客户价值
3.2.4 成功商业模式具抗风险能力
3.2.5 成功商业模式可持续发展
3.2.6 成功商业模式整体协调性
3.3 网络视频行业商业模式***要素
3.3.1 网络视频行业现有客户分布
（1）网络视频用户性别结构
（2）网络视频用户年龄结构
（3）网络视频用户***结构
（4）网络视频用户收入结构
（5）网络视频主要客户定位
3.3.2 网络视频行业现有运营模式
（1）视频分享型运营模式
（2）长视频型运营模式
（3）***型运营模式
3.3.3 网络视频行业现有盈利模式
（1）国内网络视频行业盈利来源
1）广告收入
2）会员服务
3）影视商城
（2）主要网络视频企业盈利模式
3.4 网络视频行业商业模式现存问题
3.4.1 盈利逐渐明朗，营收结构单一
3.4.2 传播价值尚未得到充分发挥

第4章：网络视频行业典型商业模式分析
4.1 分享型视频网站商业模式
4.1.1 分享型视频网站商业模式特点
4.1.2 分享型视频网站商业模式案例
（1）优酷土豆视频商业模式解析
（2）乐视网商业模式解析
（3）酷6网商业模式解析
4.1.3 分享型视频网站商业模式点评
4.2 门户型视频网站商业模式
4.2.1 门户型视频网站商业模式特点
4.2.2 门户型视频网站商业模式案例
（1）搜狐视频商业模式解析
（2）***视频商业模式解析
（3）爱奇艺商业模式解析
4.2.3 门户型视频网站商业模式点评
4.3 “台网”融合商业模式
4.3.1 “台网”融合商业模式特点
4.3.2 “台网”融合商业模式案例
（1）风行***商业模式解析
（2）***络电视商业模式解析
4.3.3 “台网”融合商业模式点评
4.4 网络视频行业典型商业模式优劣势分析

第5章：网络视频行业商业模式***策略
5.1 网络视频客户定位***策略
5.1.1 网络视频行业用户结构分析
5.1.2 网络视频行业客户定位***策略
5.2 网络视频价值主张***策略
5.2.1 网络视频价值主张注意要点
（1）价值主张必须与目标客户相适应
（2）必须考虑实价值主张所需资源及获取渠道
（3）自身能力能否实现价值主张
5.2.2 网络视频用户粘性分析
（1）网络视频用户粘性影响因素
（2）网络视频用户选择决策因素
5.2.3 网络视频价值主张***策略
5.3 网络视频渠道通路***策略
5.3.1 网络视频渠道通路主要分类
5.3.2 网络视频用户渠道通路选择
5.3.3 网络视频用户渠道通路***策略
5.4 网络视频客户关系***策略
5.4.1 网络视频客户关系类型
5.4.2 自助服务中客户收看视频途径
（1）网络视频用户收看渠道选择
（2）视频用户搜寻视频途径选择
5.4.3 网络视频客户关系***策略建议
5.5 网络视频盈利模式***策略
5.5.1 国外网络视频主要盈利来源
5.5.2 国内网络视频盈利水平分析
5.5.3 国内付费视频消费现状分析
（1）付费视频用户使用比率
（2）付费视频用户使用频率
5.5.4 国内视频付费驱动因素分析
5.5.5 国内付费视频支付模式分析
5.5.6 网络视频盈利模式***策略
（1）广告收入依然是盈利主力
（2）视频付费仍需要细心培育
（3）ott机顶盒收入成长***
5.6 网络视频关键业务***策略
5.6.1 ugc业务使用现状分析
（1）用户视频拍摄和制作情况
（2）用户视频分享情况
（3）用户对微视频的态度
5.6.2 ott业务使用现状分析
（1）用户通过电视上网情况
（2）用户电视上网类型
（3）用户电视上网活动内容
5.6.3 用户视频***业务使用分析
（1）视频***用户***资源来源
（2）视频***用户***视频原因
5.6.4 网络视频业务***策略
（1）ugc业务***潜力***
（2）智能电视市场可适当进入
（3）视频***业务可充分开发
5.7 网络视频***资源***策略
5.7.1 网络视频行业常见***资源
5.7.2 网络视频***资源***策略
（1）视频制作内容从消费者出发
（2）自制原创剧集成竞争新趋势
1）差异化策略培养客户粘性
2）形成“网络视频反输***”模式
5.8 网络视频合作伙伴***策略
5.8.1 网络视频常见合作伙伴
（1）国内网络视频——优酷与土豆
（2）国外网络视频——酷6与***
（3）互联网企业——pps与百度
（4）电视制造企业——爱奇艺与tcl
（5）牌照持有者——乐视与杭州华数
（6）***——网台合作联动
5.8.2 网络视频合作伙伴***策略
（1）网络视频企业合作伙伴选择
（2）ott盒子合作伙伴选择
（3）智能电视合作伙伴选择
（4）网络视频与sns合作***

第6章：网络视频商业模式分析
6.1 行业主管部门、行业***体制和主要法规政策
6.1.1行业主管部门
6.1.2 行业***体制
6.1.3主要产业政策和法规
6.2 行业竞争格局和市场化情况
6.2.1行业竞争状况
6.2.2行业市场化水平
6.2.3进入本行业的主要障碍
6.3 市场供求状况和变动原因
6.3.1市场供求状况
6.3.2供求变动原因
6.4 行业与上、下***业之间的关联性
6.4.1网络视频服务行业与上下***业之间的关联性
6.4.2上下***业发展状况对网络视频服务行业及其发展前景的影响
6.4.3 网络视频行业发展趋势

第7章：网络视频行业商业模式***视角
7.1 国外主要网络视频商业模式
7.2 ***视频共享类商业模式
7.2.1 ***商业模式解析
（1）***商业模式价值主张
（2）***商业模式***资源
（3）***商业模式盈利模式
7.2.2 ***商业模式的优劣势分析
7.2.3 ***商业模式在国内的应用
7.2.4 ***商业模式应用建议
7.3 hulu正版高清类商业模式
7.3.1 hulu商业模式解析
（1）hulu商业模式***资源
（2）hulu商业模式价值主张
（3）hulu商业模式盈利模式
（4）hulu商业模式营销手段
（5）hulu商业模式业务延伸
7.3.2 hulu商业模式的优劣势分析
7.3.3 hulu商业模式在国内的应用
7.3.4 hulu商业模式应用建议
7.4 netflix自制剧集类商业模式
7.4.1 netflix商业模式解析
（1）netflix商业模式的演变
（2）netflix商业模式客户定位
（3）netflix商业模式渠道通路
（4）netflix商业模式***资源
（5）netflix商业模式盈利模式
7.4.2 netflix商业模式的优劣势分析
7.4.3 netflix商业模式在国内的应用
7.4.4 netflix商业模式应用建议
7.5 国内网络视频商业模式***视角
7.5.1 国内网络视频发展风格各异
7.5.2 国外网络视频模式多元借鉴
7.5.3 网络视频商业模式持续细分

第8章：网络视频行业商业模式主要发展趋势
8.1 网络视频行业价值主张发展趋势
8.1.1 视频的网络化、智能化使终端具备扩展性
8.1.2 智能***应用多元化
8.2 网络视频行业渠道通路发展趋势
8.2.1 美国传统电视用户数量急剧下滑
8.2.2 我国传统电视市场已经基本饱和
8.2.3 电视***网络视频消费方式转变
8.2.4 移动终端成为网络视频消费主流
8.3 网络视频行业客户关系发展趋势
8.3.1 sns与ott的结合
8.3.2 国外sns与网络视频的合作经验
8.3.3 国内sns与ott结合应用模式的畅想
8.4 网络视频行业广告营销发展趋势
8.4.1 传统电视与网络视频广告的区别
（1）网络视频广告形式更丰富
（2）网络视频广告营销更***
8.4.2 未来智能网络视频广告营销特点
8.5 网络视频行业盈利模式发展趋势
8.5.1 智能***的b2b模式
8.5.2 智能***的b2c模式
8.5.3 智能***的电商模式

第9章：网络视频企业商业模式***点评
9.1 “强强联合”商业模式——优酷土豆
9.1.1 网络视频简介
9.1.2 商业模式解构
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）***资源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.1.3 商业模式点评
9.2 自制***商业模式——搜狐视频
9.2.1 网络视频简介
9.2.2 商业模式解构
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）***资源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.2.3 商业模式点评
9.3 社交平台型商业模式——***视频
9.3.1 网络视频简介
9.3.2 商业模式解构
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）***资源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.3.3 商业模式点评
9.4 “中国hulu”商业模式——爱奇艺
9.4.1 网络视频简介
9.4.2 商业模式解构
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）***资源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.4.3 商业模式点评
9.5 ***平台型商业模式——迅雷看看
9.5.1 网络视频简介
9.5.2 商业模式解构
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）***资源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.5.3 商业模式点评
9.6 “平台内容终端应用”商业模式——乐视网
9.6.1 网络视频简介
9.6.2 商业模式解构
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）***资源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.6.3 商业模式点评
9.7 “中国***”商业模式——酷6网
9.7.1 网络视频简介
9.7.2 商业模式解构
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）***资源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.7.3 商业模式点评
9.8 “细分化经营”商业模式——pptv
9.8.1 网络视频简介
9.8.2 商业模式解构
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）***资源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.8.3 商业模式点评
9.9 “15秒广告”商业模式——风行网
9.9.1 网络视频简介
9.9.2 商业模式解构
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）***资源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.9.3 商业模式点评
9.10 “视频游戏”商业模式——pps
9.10.1 网络视频简介
9.10.2 商业模式解构
（1）价值主张
（2）客户定位
（3）客户关系
（4）渠道通路
（5）***资源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.10.3 商业模式点评

图表目录
图表 1 传统电视与网络视频的比较
图表 2 网络视频运营商分类
图表 3 ***民规模与互联网普及率
图表 4 新增网民上网设备使用情况
图表 5 非网民未来上网意向
图表 6 非网民不使用互联网的原因
图表 7 手机网民规模
图表 8 2017-2022年中国内地各省（市、自治区）网民规模和互联网普及率
图表 9 ***民城乡结构
图表 10 中国城乡居民互联网普及率和城镇化进程
图表 11 2009.3-2017.3***络视频用户规模和使用率
图表 12 观看网络视频的动机调查
图表 13 网络视频的营销多重维度目标划分
图表 14 ***络视频行业发展阶段
图表 15 网络视频行业发展周期
图表 16 2022年***络视频市场实力矩阵
图表 17 2017-2022年***络视频主要厂商综合收入市场份额
图表 18 2022年网络视频用户性别结构
图表 19 2022年网络视频用户年龄结构
图表 20 2022年网络视频用户***结构
图表 21 2022年网络视频用户个人收入结构
图表 22 视频分享型运营模式解析
图表 23 长视频型运营模式解析
图表 24 ***型运营模式解析
图表 25 网络视频行业战略集团分布状况
图表 26 视频分享类网站竞争格局列表
图表 27 视频点播类网站竞争格局列表
图表 28 ***播放平台竞争格局列表
图表 29 视频搜索类企业竞争格局列表
更多图表见正文......

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报告编号：1644378

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数据来源与研究方法：

·对行业内相关的***、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈，获取***的一手市场资料；

·博研咨询对此产品长期监测采集的数据资料；

·产品相关的行业协会、等和官方机构的数据与资料；

·行业***息；

·业内企业及上、下游企业的季报、年报和其它***息；

·各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、***院校的文献资料；

·行业******公开发表的观点；

·对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业的运行和发展趋势；

·通过***咨询、小组讨论、桌面研究等方法对***数据和观点进行反复论证。

市场需求

行业的市场需求进行分析研究：

1、市场规模：通过对过去连续五年中国市场行业消费规模及同比增速的分析，判断行业的市场潜力与成长性，并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（柱状折线图）”。

2、产品结构：从多个角度，行业的产品进行分类，给出不同种类、不同***、不同区域、不同应用领域的产品的消费规模及占比，并深入调研各类细分产品的市场容量、需求特征、主要竞争厂商等，有助于客户在整体上把握行业的产品结构及各类细分产品的市场需求。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。

3、市场分布：从用户的地域分布和消费能力等因素，来分析行业的市场分布情况，并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研，具体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。

4、用户研究：通过产品的用户群体进行划分，给出不同用户群体产品的消费规模及占比，同时深入调研各类用户群体购买产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等，分析各类用户群体产品的****因素以及未满足的需求，并对未来几年各类用户群体产品的消费规模及增长趋势做出预测，从而有助于厂商把握各类用户群体产品的需求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表”。

竞争格局

本报告基于波特五力模型，从行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力等五个方面来分析行业竞争格局。同时，通过行业现有竞争者的调研，给出行业的企业市场份额指标，以此判断行业市场集中度，同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分，并分析各竞争群组的特征；此外，通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资***、市场进入策略等，来判断行业未来竞争格局的变化趋势。

*******企业

对***企业的研究一直是博研咨询研究报告的***和基础，因为***企业相当于行业研究的样本，所以，一定数量***企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告***选取了行业规模较大且***代表性的5-10家***企业进行调查研究，包括每家企业的行业***、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求，调整***企业的选取数量和选取方法。